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“Os analfabetos do próximo século não são aqueles que sabem
ler ou escrever, mas aqueles que se recusam a aprender,
reaprender e voltar a aprender.”
Alvin Toffler

segunda-feira, 14 de julho de 2008

Salários praticados pelo mercado – equiparação salarial -
Avaliação por pontos

Uma questão importante quando falamos em remuneração se refere à equiparação salarial. É natural que os profissionais que ocupam cargos de mesma natureza e com o mesmo nível de responsabilidade queiram ser remunerados igualitariamente. A igualdade de condições é vista pelo empregado como uma questão de justiça e demonstra a valorização de seu desempenho no contexto organizacional. Esta é uma exigência cada vez maior dos profissionais competentes e precisa ser levada em consideração para atrair e reter profissionais.
“Remuneração refere à equiparação salarial. É natural que os profissionais que ocupam cargos de mesma natureza e com o mesmo nível de responsabilidade queiram ser remunerados igualitariamente. A igualdade de condições é vista pelo empregado como uma questão de justiça e demonstra a valorização de seu desempenho no contexto organizacional. Esta é uma exigência cada vez maior dos profissionais competentes e precisa ser levada em consideração para atrair e reter profissionais”. (Luiz Carlos de Almeida – Consultor CATHO One Line – 2007).
Para que seja aplicada a remuneração de forma justa nas organizações, onde temos de forma equilibrada remuneração e cargos, hoje é usado o método de avaliação por pontos que veremos passo a passo nesse projeto. Essa ferramenta tem como finalidade calcular o salário com base numa somatória de fatores que identificam o grau de importância, responsabilidade entre outros quesitos que se fazem necessários e importantes para se remunerar um colaborador e que esse se sinta valorizado e comprometido com a organização onde trabalha.
Para que se tenha um melhor entendimento sobre avaliação por pontos é necessário:
Perceber que o princípio da remuneração, está no equilíbrio interno.
Equilíbrio interno significa estabelecer justiça e remunerar as pessoas pela importância dos cargos que ocupam, pelas responsabilidades que assumem e pelos resultados que geram para a organização.
O equilíbrio externo significa a realização de práticas salariais compatíveis com o mercado de trabalho e com o segmento de atuação da empresa, para os cargos similares em outras organizações.


Vejamos o quadro a seguir, comparando as mudanças de REMUNERAÇÃO.

PASSADO
PRESENTE E FUTURO
Administração Salarial baseada no Mercado
Remunerar por competências e resultados gerados

Pesquisar Salários e Benefícios
Conhecer gestão de recursos humanos e as estratégias de remuneração
Especialização técnica requisitada
Conhecimento amplo e genérico, além da especialidade requerida.
Avaliação de Desempenho Individual
Sistemas de mensuração de metas e objetivos. Sistema 360º de Avaliação de Competências e Feedback
A individualidade era o foco
Trabalho em equipe, delegação, autonomia e liderança em todos os níveis.
Comportamentos e atitudes potencializados
Resultados direcionam comportamentos e atitudes, criando valor organizacional.
Estruturas organizacionais rígidas, possibilitando o crescimento somente na mesma área de atuação.
Estruturas organizacionais flexibilizadas, multifuncionalidade e responsabilidades ampliadas. Possibilidade de crescimento em diversas áreas através da aquisição de competências diversificadas

Estratégia empresarial voltada para o curto prazo – lucros imediatos através do gerenciamento e controle de custos
As empresas acreditam na geração de valor para atingir resultados a médio e longo prazos para a substituição do negócio
Análise segmentada das funções organizacionais
Visão sistêmica das funções organizacionais e da cadeia de valor do negócio

Quadro 1 - Mudanças de Remuneração

Segundo o Profo. Celso Luis, consultor da Catho

A Gestão de Remuneração é uma prática que pode ser utilizada em organizações de qualquer porte, apesar de ser uma técnica aplicada na maioria das vezes em empresas de Pequeno e Médio Porte, pois sabe-se que quanto maior a organização mais complexas se torna as técnicas de Remuneração.
Os dados apresentados a seguir, foram fornecidos através do curso catho on line “Gestão de ACS e Estratégia de Remuneração”, com o Consultor e Prof. Luiz Carlos de Almeida.
“O percentual de encargos trabalhistas no Brasil é disparado o maior do planeta”. Para cada R$ 100,00 pagos ao trabalhador celetista, outros R$ 102,55 são recolhidos por conta dos encargos trabalhistas, que totalizam exatos 102,55 %. Portanto, o custo mensal passa a ser de R$ 202,55.
Esse alto índice acaba constituindo-se em um vilão na contratação de trabalhadores além de contribuir para o achatamento dos salários, em razão dos altos custos advindos da concessão de qualquer tipo de alteração nos salários de colaboradores.
E o que é pior: a incidência desse percentual é sobre o total de proventos, ou seja, sobre todos os créditos efetuados mensalmente ao trabalhador, como salário, comissões, adicionais (insalubridade, periculosidade, por tempo de serviço), horas-extras etc.
O alto custo dos encargos sociais remete os trabalhadores, cada vez mais, ao trabalho informal, cujo número corresponde hoje a 60 % da força de trabalho. “Por essa razão, as empresas e os profissionais estão optando pela modalidade de “prestação de serviços”, pois recebem salários diretos maiores e isentam as empresas dos pesados encargos”.
O que podemos entender do texto do Profo. Almeida, é que as empresas estão cada vez mais estudando formas de atrair os funcionários, desviando a atenção dos baixos salários. As organizações pagam muitos impostos sobre cada funcionário. Manter um funcionário hoje para uma organização, seja essa de qual tamanho for, as despesas podem chegar a um custo e quase 140% do valor pago ao salário. Isso inviabiliza quaisquer contratações e a partir daí a terceirização acaba crescendo, e crescendo junto também o trabalho informal.
[1] (Thiede, Celso Luís http://www.catho.com.br. Acesso em 17/03/2008).

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