Elaboração da Proposta de Remuneração

Método de Avaliação Por Pontos “Point Rating
Avaliação de cargos, aplicando o Método de Avaliação Por Pontos “Point Rating”.
O método apresentado a seguir, é o mais conhecido (foi feito pela primeira vez há aproximadamente 80 anos (Nascimento, 2007) e desde então é aplicado na grande maior das empresas, e ele tem como finalidade e objetivos de determinar salários, considerando como características e requisitos tais como:
· Requisitos mentais; exigências dos cargos quanto às características intelectuais do colaborador: escolaridade, especialização experiência, complexidade, iniciativa etc.
· Requisitos físicos – esforço físico, posições assumidas, fadiga mental e visual, concentração motora etc.
· Responsabilidades – por material ou produto, ferramentas e equipamentos, por erros e valores, por contatos, por números de subordinados etc.

Observação: Através do método de pontos, deu-se origem a vários outros métodos dentre eles o sistema [1]Hay e o Sistema Houler, que são métodos quantitativos para avaliar cargos de alto nível.

Escolha dos fatores de Avaliação - A escolha dos fatores para avaliação deve partir da ponderação dos pontos que serão determinados de acordo com as necessidades da empresa. Cada empresa determina através de discussões entre gestores a importância de cada fator. Os fatores são cuidadosamente ponderados de forma que as atribuições sejam determinantes para cada cargo. A montagem da escala desses fatores corresponde ao percentual adquirido através das ponderações. Isso quer dizer que os resultados dessas ponderações são as responsáveis pela armação da escala de pontos. A seguir, o exemplo um da montagem da escala de pontos.

[1] Métodos: Hay – é metodologia que avalia em dimensões as habilidades, conhecimentos e experiências requeridas pelo cargo para execução das funções. “Soluções e Problemas” e “Responsabilidades por Valores” Houler – Um sistema utilizado apenas até os anos 70, hoje não mais publicado nas organizações. Também utiliza dimensões “macro” para avaliação e estruturação de cargos. São elas: “Habilitação”, "Aplicação", "Resultados” e “Atuação”.

[1] Métodos: Hay – é metodologia que avalia em dimensões as habilidades, conhecimentos e experiências requeridas pelo cargo para execução das funções. “Soluções e Problemas” e “Responsabilidades por Valores” Houler – Um sistema utilizado apenas até os anos 70, hoje não mais publicado nas organizações. Também utiliza dimensões “macro” para avaliação e estruturação de cargos. São elas: “Habilitação”, "Aplicação", "Resultados” e “Atuação”.

Montagem da Escala de Pontos Graus

GRAUS


Progressão aritmética A
B
C
D
E
Progressão geométrica 5
10
15
20
25
Progressão arbitrária 5
10
20
40
80
5
12
17
22
25

[1]Montagem da Escala de Pontos Graus - Tabela 6

A tabulação da progressão aritmética faz com que o valor de cada grau aumente através de um valor constante, e dessa forma tende a produzir uma reta salarial.
Já a progressão geométrica alavanca 100% em relação ao grau anterior e sucessivamente, assim produz uma curva salarial. A progressão arbitrária é a soma de um numero qualquer somando sempre o valor da primeira linha, que acaba também por produzir uma curva salarial.


[1] Fonte: Remuneração e Benefícios, Chiavenato, Idalberto – 3 edição, Editora Atlas, SP – 2007 – pág 60.